融通地产上海公司紧扣城市更新主题，以政企合作为抓手，科学谋划布局，创新运营模式，精准破解资产盘活难点堵点，不断激活资产价值，有效激发高质量发展新动能，为年度经营目标达成提供坚实支撑。
深度研判
创新思路挖潜增效
上海公司坚持问题导向，成立资产盘活党员突击队，针对年度资产盘活任务及年内到期资产，开展再摸排、再论证，尽力挖掘计划外增量。
对具备直接运营条件的资产，结合所处区位、规划条件、市场潜力、客户需求等，多角度分析资产价值潜力，提前进行运营定位分析；
对暂不具备直接运营条件的资产，积极协调内外部资源，与相关政府部门、合作伙伴加强沟通协商，探索多种运营模式，为资产后续盘活创造有利条件。
上海公司建立项目推进例会机制创达盈配资，实时掌握资产状态变化，及时调整运营策略，压紧压实时间节点与责任主体。
针对重点项目建立专项攻坚机制，动态更新盘活清单，尽早改造、尽早挂网，确保资产价值充分释放。
上海市徐汇区某项目资产体量大、涉及租户多，公司采用“提前介入、流程并联”的工作方法，实现新老客户的“无缝衔接”，避免了可能产生的空置损失，项目收益也得到保障。
分类施策
着力解决重难点问题
上海公司坚持分类施策，以市场化、专业化手段破解重点难点问题、提升资产质量、保障资产安全，成功探索出行之有效的盘活路径。
浙江省台州市某资产盘活项目，上海公司积极与地方政府、国企合作，依托其属地开发经验与资源，降低管理成本与经营风险，为类似偏远地区资产盘活提供了可借鉴路径。
浙江省宁波市北仑区某项目进行资产精准画像及拆分招租，使租金较之前实现提升。
政企合作
助力区域经济发展
上海公司结合区域城市更新需求，主动对接属地政府，精准把握政府规划发展布局，在实现资产高质量盘活的同时，共同谋划推动区域发展。
以上海市北京西路融园项目招商工作为例，上海公司主动对接属地政府与街道，成功在该项目引入静安寺街道行政服务中心、城运中心两大公共服务机构。
两个中心的设立可为项目内企业及周边居民提供便捷高效的一站式企业与民生保障服务，有助于打通公共服务的“最后一公里”，进一步优化区域营商环境与社区生活品质，显著提升项目的综合价值与品牌影响力，同时也为区域经济社会发展注入持久活力。
融通地产上海公司将进一步拓宽资产盘活渠道，创新运营管理方式，聚力攻坚重难点项目创达盈配资，深化资产挖潜增效，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。
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